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CAPとは、Child Assault Preventionの頭文字をとったもので、子どもがいじめ・誘拐・性暴力・虐待・体罰・痴漢などさまざまな暴力から自分の心とからだを守ることを目的とする、おとなと子どもへの暴力防止のための予防プログラムです。CAPセンター・JAPANは、CAPスペシャリスト（実践者）の養成や資格更新等のトレーニング、CAPグループの支援、さらに子どものサポーターを増やすための講座や社会啓発の講演会、専門研修等を各地で行っています。

さて、私たちがPanasonic NPOサポートファンドの助成を受け、団体の組織基盤強化に取り組んだ背景ですが、２００９年に大きな組織改編があり会員数が半分に減少する中、財政の不安定さの打開が必要と感じたからです。

組織基盤に欠けていた中長期目標・計画の策定、社会発信力の強化、地域のCAP活動の拠点強化といった３つのパズルを埋め込み、目指す未来に向けて、持続可能な組織の姿を探る作業を外部の方も交えたネクストステージ委員会で始めました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

次に組織基盤強化の目標も具体性あるものにし、組織で共有しました。
<組織基盤強化の目標>

①課題解決・目標達成を行うための体制作り
　⇒持続可能な活動のリスタートを切る。
②社会との接点を広げるという視点を常に意識し、多くの市民から共感を呼べるよう社会発信力をアップさせる。
　⇒団体ミッションの達成に向けたムーブメントを起こす。
③団体内でCAPプログラムの実施においての目標を定め、それを元に地域が戦略をもって活動を行う。
　⇒長期的視野に立った予防教育の普及・推進を行う。

その結果、２０１２年度からの運動のキャッチフレーズは次のようになりました。
「すべては子どもの“安心・自信・自由”に！！・・・組織基盤強化に根拠と海図を手に覚悟を持って取り組みます。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

この組織基盤強化助成金によって、これまでどこを通って、どこを向かっていくのか意識せず、具体的な目標を持たずに進んできた組織が、
①中期目標を立てて
②めざす社会を明確にし
③目標に向かう道筋を考えていく

その取り組みがスタートしました。これは組織にとって大きな変革で、毎年の事業計画案づくりに活かす、中期目標、中期計画に基づき、単年度事業を考えるようになりました。